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리더들이 미처 보지 못할 수 있는 사항을 한 번 더 생각할 수 있도록 하고, 구성원들과 더욱 더 소통할 수 있는 리더가 되도록 돕겠습니다. 이러한 노력들을 통해, 비서가 리더와 함께 기업의 비전을 향해 나아가는 조력자임을 보여주어 다른
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통해 리더라는 것은 남을 짓밟고 남의 위에 서는 것이 아니라, 다른 이들을 감싸 안고 포용하는 역할이라는 것을 깨달았습니다. 리더를 맡고서 좋아하며 우월감에 젖어있던 제 자신이 매우 부끄러웠습니다. 단체의 리더라는 것은 내가 남보다
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. 그리고 리더로서의 책임감을 가지고 팀을 이끌어가는 것이 얼마나 중요한지 알게 되었습니다.
이후 저는 팀워크와 리더십에 대한 학습에 힘썼습니다. 다양한 팀 프로젝트에 참여하며 팀원들과의 의사소통 능력을 향상시켰습니다. 또한, 리
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글로벌 리더를 지향하는 00 제약
21세기 기업의 인재는 자기 분야만 집중해서는 글로벌 리더가 될 수 없습니다. 통찰력을 가진 사업기획, 사업아이템 다변화, 고객중심의 마케팅의 시너지를 동시에 성공적으로 수행하여야 리더가 될 수 있다
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이러한 경험과 같이 저는 한샘IK 입사 후 리더가 되었을 때, 상급자와 하급자간 분쟁과 트러블이 있을 경우 문제를 철저히 분석하고 계획하여 단계적으로 해결해 나가겠습니다. 그래서 한샘IK 직원들이 서로를 이해하고 상부상조함으로써 기
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뜻을 전할 수 있는 비서가 되겠습니다. 그리하여 리더들이 미처 보지 못할 수 있는 사항을 한 번 더 생각할 수 있도록 하고, 구성원들과 더욱 더 소통할 수 있는 리더가 되도록 돕겠습니다. 이러한 노력들을 통해, 비서가 리더와 함께 기업의
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대신해서 귀의 역할을 할 수 있는 사람이 되겠습니다. 리더에게 전달하고 싶지만 말하기 어려운 의견들에 대해서 대신 듣고, 업무 수행 시 다양한 방법으로 그 의미를 제대로 전할 수 있는 비서가 되겠습니다. 리더들이 미처 보지 못할 수 있
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온 힘을 다하였습니다. 더 많은 인원을 통솔하고 관리하는 리더로서의 자질을 갖추기 위해 학군단에 입단하였고, 그 후 장교로 임관하여 군 복무 간 리더로서 모든 일에 솔선수범하는 자세와 조직을 위해 헌신하고 아끼는 자세로 조직유지와
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본인이 가지고있는 역량을 사례와 함께 기술해 주시기 바랍니다.
"프로젝트를 이끄는 리더로서"
저는 학회에서 IT 프로젝트를 진행했고 팀의 리더가 되었습니다. 저는 리더로 임명되자마자 팀원들을호출하고 각 팀원이 어떤 분야를 할 수
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한데 모으고, 가장 조화를 이루게 할 수 있는 과정을 만들어 낸다는 것입니다. 리더의 입장에서는 제가 가지고 있는 역량이 가장 많은 도움이 되고, 많은 힘이 된다는 칭찬을 받기도 했습니다. 리더로서의 역량의 성장 또한 최선의 길만을 만
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